5月21日，尚層裝飾集團(tuán)“2018上半年全國工程‘菜單式’管理培訓(xùn)”以重慶為首站展開。本次培訓(xùn)將持續(xù)一個(gè)月，在全國11個(gè)一線城市陸續(xù)展開，主要針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、工長以及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，旨在規(guī)范在施工地項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，提升項(xiàng)目組人員操作水平，保障施工項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　尚層裝飾杭州分公司培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

　　據(jù)筆者了解，“菜單式”管理培訓(xùn)是基于傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新以及完善，更具靈活性、針對(duì)性以及實(shí)效性，這種定制式培訓(xùn)已成為當(dāng)下人才培養(yǎng)的一種時(shí)尚。尚層集團(tuán)工程部總監(jiān)鄭子亮介紹到，本次培訓(xùn)由韓乙作為集團(tuán)講師對(duì)各分公司進(jìn)行課程講解和實(shí)操演練，其最大的亮點(diǎn)在于理論結(jié)合實(shí)際，并通過“菜單式”的定制方式，讓全國各分公司能夠全面系統(tǒng)、更有針對(duì)性地學(xué)習(xí)和提高在施工地的管理質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　尚層集團(tuán)韓乙在現(xiàn)場(chǎng)理論講解

　　他表示，此次培訓(xùn)共分理論培訓(xùn)和實(shí)操演練兩個(gè)環(huán)節(jié)，理論培訓(xùn)有8門課，包含《項(xiàng)目全案實(shí)施》、《安全管理》、《質(zhì)量通病》及《服務(wù)提升》等一系列課程，每個(gè)分公司可視自身情況選擇2-4門課程學(xué)習(xí);實(shí)操演練分為6大節(jié)點(diǎn)，有開工交底、隱蔽驗(yàn)收、中期驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目交付預(yù)驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各分公司可選1-2個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，最后按照成績(jī)進(jìn)行全國排名。他還指出，這種“菜單式”管理培訓(xùn)，不僅可以有效節(jié)約時(shí)間和人力成本，更可以通過短時(shí)間培訓(xùn)為分公司最大限度地賦能。當(dāng)然，不管是理論還是實(shí)操培訓(xùn)，這些最終目的只有一個(gè)，就是為客戶提供更高品質(zhì)和無憂的工程保障措施。

　　據(jù)悉，目前已有重慶、寧波、杭州三個(gè)城市順利開展，且這次“菜單式”工程管理培訓(xùn)得到分公司一致好評(píng)，他們紛紛表示，這次培訓(xùn)對(duì)于施工項(xiàng)目組成員的流程規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)以及分工明確等方面有了明顯的提升，希望集團(tuán)總部以后多組織這樣的培訓(xùn)來加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和服務(wù)水平。

　　尚層集團(tuán)韓乙在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操講解

　　除此次“菜單式”工程管理培訓(xùn)外，尚層每年還定期開展“金尺子”工程競(jìng)賽、工程管理PK大賽及全國質(zhì)量督查等一系列的全國工程管理培訓(xùn)，旨在通過在別墅裝飾領(lǐng)域的不斷專注和鉆研，攻克行業(yè)技術(shù)難關(guān)，為客戶提供更好的工程品質(zhì)服務(wù)。

　　尚層別墅裝飾通過12年專注于別墅工藝，逐漸建立起自身的技術(shù)壁壘，先后取得20項(xiàng)國家專利證書，已經(jīng)成為行業(yè)名副其實(shí)的新標(biāo)制定者。當(dāng)然，取得這樣的成就，還要依托尚層強(qiáng)大的工程管理體系，不管是系統(tǒng)化的施工管理體系還是對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格把控，尚層可以說做到了“想客戶所想，想客戶不能想”的極致服務(wù)，也為踐行實(shí)現(xiàn)客戶最理想的家而始終奮力前行著。